2.1 为了满足当下起重机械管理的需要，展开企业管理体系的优化是必要的，从而保证内部各个工作业务的安全管理效益的提升。这就需要企业进行不同工作环节管理人员责任的明确，进行各个业务总工程师及其生产副经理的确定，保证机械的整体安全性的控制，保证起重机械整体安全性的控制。企业的起重机安全管理需要由企业的施工部门、使用部门等积极配合，保证企业施工生产的正常开展，这就需要进行机械专业安全管理部门的确立，进行机械安全管理体系的健全。项目部项目经理是项目施工中起重机械安全管理的第一责任人，设置项目生产副经理或总工程师为起重机械工作的正常开展。起重机械的安装、拆卸必须严格执行施工作业指导书，操作人员持证上岗。同时从事起重机械安装与拆卸的专业单位应指定施工负责人、技术、安监、司索、指挥、操作、检验及其他管 理人员，各工种人员齐全，岗位明确，各司其职，听从统一指挥。

2.2 在起重机械专业工作环节中，进行起重机械使用单位的优化是非常必要的，从而保证机械安全性的控制，这需要进行企业机械管理指导工作的开展，实现施工项目部门及其起重机械使用单位的协调，按照企业的内部需要展开工作模块的优化。明确双方的起重机械管理职责，起重机械使用单位应接受施工项目部的监督管理与考核，一般机械使用单位应根据使用起重机械的数量，适应起重机械安全管理需求，设置专职或兼职机械管理员。

在大型起重机械安全管理模块中，要明确制度管理的必要性，从而按照企业的施工制度展开机械安全的控制，落实好日常制度的规范，保证制度管理工作的正常开展，要避免其人为因素及其主观随意性的出现，保证完善的规章制度体系的健全，要保证日常管理工作的正常开展。起重机械的安装、拆卸必须严格执行施工作业指导书，操作人员持证上岗。同时从事起重机械安装与拆卸的专业单位应指定施工负责人、技术、安监、司索、指挥、操作、检验及其他管理人员，各工种人员齐全，岗位明确，各司其职，听从统一指挥。

2.3 在起重机械安全及其拆卸模块中，要进行作业指导书的积 极编制，应该确保安全模块及其拆卸模块的正常开展，要确保其作业指导书编写的规范性，要保证其满足起重机械安全的相关规范需要，展开关键工序的技术的控制，保证其整体安全控制体系的健全。

在该模块进行过程中，作业指导编制人员要落实好自身的责任，进 行企业制度权限的优化。作业过程中施工方法及人员变更，应对变 更部分重新编制和审批由施工负责人主持、技术人员对全体参与作业人员进行全员安全技术交底，要交清作业内容、作业流程、技术及质量控制要点、安全控制要点及责任分工。交底要针对不同的作业 类别进行，并重点对危险点源及控制措施的交底。为了提升起重机械的安全性，进行定期的维修保养是必要的，从而维持其机械设备的可持续安全性，从而保证经济效益的提升， 这就需要施工机械使用单位提升其安全控制意识，保证其维护保养 模块的正常开展，要确保其定期的维护保养工作的开展，从而避免一系列的机械事故的出现，积极做好相关的定期维修保养工作。延 长使用寿命，减少和消除安全隐患，使起重机械更安全稳定地运行。

同时企业应根据不同情况，对起重机的维修保养状态进行检查评比，开展竞赛活动，形成激励机制，增强维修保养人员的责任心。这 对延长机械设备使用寿命，保证安全生产具有重大意义。

2.4 受到现实条件的限制，起重机械作业人员存在着工作素质高低不平的情况，有些作业人员缺乏对机械设备的深入了解，不能针对其机械的性能、结构等展开优化分析，也就影响了机械的正常维护保养。这就需要进行机械检查工作的开展，以有效解决施工机械运作过程中的问题，避免其施工安全隐患的出现。这就需要展开施工机械定期检查的开展，进行每一年的施工淡季的及时检查，以良好的利用计算机网络平台，进行机械学习资料的积极宣传，保证相关经验的交流，从而满足现阶段起重机械的安全性的控制。通过以上对大型起重机械安全技术吊装的思路与探索，能够有效的预防

起重机械在现场技术吊装过程中的各种事故的发生，起到防患于未然的目的。同时，加强施工机械在施工过程中的安全管理是关键所 在，就能保证大型起重机械在施工现场安全稳定的运行。

3 结束语

在当下工业经济建设模块中，需要保证施工机械管理综合效益的提升，这需要展开科学化的管理，进行大型机械管理效益的提升。